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Los tres "Anti-Consejos" de los líderes

Cuando damos consejos, siempre comienza desde un buen lugar. Y que a menudo hacemos saber la respuesta correcta, porque, como lideres, se supone que tenemos más experiencia y conocimiento que los miembros del equipo. Y si somos totalmente honestos, dar consejos y resolver los problemas de otras personas nos hace sentir bien.


Sin embargo, hay tres tipos de consejos que terminan siendo los "Anti-Consejos" dado que tienen como finalidad algo totalmente distinto a lo que se busca cuando queremos acompañar a nuestros equipos.


Una vez que comprendemos el inconveniente oculto, los castigos inevitables, que acompañan a dar consejos, finalmente podemos luchar contra los monstruos en el suelo y mantener la curiosidad un poco más .


Tener la respuesta correcta

Es el más ruidoso de los anti-consejos: "Te estoy convenciendo de que la única forma de agregar valor es tener la respuesta. De hecho, si no tienes todas las respuestas, fallas". 


¿Cuál es la ventaja de ser la persona con las respuestas todo el tiempo? Te sientes como la persona más inteligente del equipo. Sientes que eres crítico para todos. Todos te miran con ese brillo en sus ojos. Todavía tengo algo que ofrecer a este equipo, esta organización, esta parte del mundo. Tienes ese alto estatus de ser la persona que la gente va a pedir soluciones.


Esas son victorias a corto plazo. Dado que nos convertimos en un cuello de botella. Esto cansa y te vuelves ineficiente porque en realidad tu consejo no es tan bueno como crees que es.


Y por otro lado y más importante es el acto de desempoderamiento. Estás enviando un mensaje realmente clave: "Hola a todos los demás, no son lo suficientemente inteligentes como para resolverlo por sí mismos. No son lo suficientemente buenos. Soy mejor que tú"


Ser el "Salvador"

Es un poco más tranquilo que el anterior. Te rodea con el brazo y te convence de que tu trabajo principal es asegurarte de que nadie tropiece, luche, falle, lo encuentre difícil, lo arruine o cometa errores. Tu trabajo es salvar a todos. Tu trabajo es rescatar a todos.


Hay victorias a corto plazo. Cuidar al otro te hace sentir noble, te hace tener esa identidad propia de mirarme, me preocupo por todos. Soy la persona con el gran corazón en esta organización y este equipo. Y, por supuesto, los premios para otras personas son como, "Esto es fantástico. ¿Sabes qué? Puedo ser subóptimo, puedo ser inferior y ni siquiera pasa nada porque siempre hay alguien limpiando detrás de mí".


Sin embargo, es agotador. Estás agotado tratando de rescatar a todos. Es imposible. Y estás dando todo en un intento de mantener todo en funcionamiento, y en realidad no funciona. 


Y aquí está el problema. Los rescatadores crean víctimas, en realidad estás despojando a los demás en el mismo acto en que intentas ayudar a otros. Alguien dijo una vez: "la sabiduría entra por la herida". Pero no estás dejando que nadie resulte herido. No estás permitiendo que entre ninguna sabiduría. No estás permitiendo que nadie asuma la responsabilidad. No está permitiendo que la rendición de cuentas fluya al nivel apropiado donde debería ubicarse en su organización.


Controlar todo

Es el más astuto de los tres. Te convence de que la única forma de ganar es manteniendo y manteniendo el control en todo momento. Si te alejas por un momento e invitas a otros a intervenir , si delegas el control, si cedes el control, si empoderas a otras personas, vendrá el caos. Y, por supuesto, cuando llega el caos, el fracaso no se queda atrás. No renuncies al control ni por un ápice o de lo contrario todos fallaremos.


Con el control, tienes esa sensación de poder, de seguridad, esa sensación de que la mantendremos a salvo por aquí. Esa sensación de que no estoy ansioso por ningún tipo de cosas inesperadas que entran. Esa sensación de que no estoy siendo molestado por las opiniones de otras personas y las percepciones de otras personas.


Pero también es agotador intentar mantener el control sobre todas esas cosas que en realidad no puedes controlar. Desempodera a todos los que te rodean. No permites el futuro. No puedes ser ágil. No puede adaptarse porque dice: "Tengo un plan y estamos trabajando en el plan".


Cómo podemos hacer entonces como líderes?

Si te sientes agotado de ser el asesor de resolución de problemas, si desea empoderar a los miembros de su equipo y ayudarlos a desarrollar todo su potencial, es importante identificar lo que brindamos


Imaginarse lo que sucedería con el compromiso, el desarrollo y el éxito a largo plazo de nuestro equipo si todos pudiéramos aprender a mantener la curiosidad un poco más.


(Fuente Forbes) #rrhh #rhactitud #anticonsejos #lideres #crecimiento




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