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Cómo crear una cultura organizacional de Gratitud?

Es bien sabida la importancia que tiene la gratitud, pero puede resultar muy complicado que nos sintamos agradecido tras un largo día de trabajo, y una gran falta de energía. Sin embargo las personas más exitosas se toman su tiempo y se esfuerzan para ser agradecidas.


Muchas organizaciones encuentran una gran utilidad en tomarse tiempo para pensar si las personas que forman parte de ella son las adecuadas o no. En consecuencia se van abriendo otras oportunidades. Para esto es fundamental apreciar a nuestro entorno para aprender todo lo que podamos y más de él.


Lidera con el ejemplo

Una cultura de gratitud empieza por arriba del todo. Si el líder o líderes de una compañía se toman el tiempo necesario para reconocer los actos más modestos que normalmente pueden pasar desapercibidos, esto hará que todos los demás también lo hagan. A lo mejor te da vergüenza reconocer un acto pequeño, porque nadie más lo hace en tu entorno, pero cuánta más gratitud expreses, más natural e inconsciente será hacerlo.


Sé específico

Trata de evitar la gratitud genérica, agradece los actos específicos de las personas. Es fundamental valorar a cada persona de tu organización por la labor que realiza. Por supuesto, está bien agradecer a un departamento, pero dentro de cada departamento, las personas tienen diferentes tareas que permiten que la labor se realice.


Hazlo cada día

La gratitud requiere autenticidad. A veces puede resultar complicado, pero no significa que tengas que ir dando las gracias todos los días a cada departamento. Tienes que marcarte una meta, y agradecer a una persona algo todos los días. Cuando te tomes el tiempo para hacerlo, te darás cuenta de que se convierte en algo totalmente genuino.


Busca la humildad

Todas las personas dentro de una compañía deberían tener claro que el éxito no se puede conseguir solo. Todo tiene que ver con la humildad, y es algo fundamental en los equipos de trabajo. El ego tiene que quedar totalmente fuera de la ecuación para lograr el éxito de equipo.


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